Frågor och svar Neron

Fråga 1. Vad är Neron för företag?
Svar:

Neron Hälso- och Sjukvårdsutveckling AB är ett vårdföretag som vilar på stark kompetens då ägarna och medarbetare har mångårig kunskap och erfarenhet från såväl offentlig som privat regi. Neron grundades 2006.

De arbetar inom verksamhetsområdena primärvård, företagshälsovård och specialistvård. Genom att ha dessa delområden inom företaget, kan Neron erbjuda en bredd i kompetensen för att kunna möta de behov som är allt vanligare förekommande hos befolkningen.

Nerons verksamhetsidé är småskalighet, flexibilitet och lokal närvaro i ledningen. De är nytänkande bl.a. genom att arbeta processorienterat mellan olika verksamhetsdelar och kompetenser, allt för att undvika en stuprörsorganisation. Deras organisationsstruktur resulterar i korta beslutsvägar och hög effektivitet.

Bolagets långsiktiga målsättning är att utgöra ett starkt komplement till den offentliga närsjukvården. Det gör Neron genom att erbjuda en effektiv och framtidsorienterad vård. Med effektiv vård avser vi produktion av verksamhet med hög tillgänglighet och kvalitet samt med god kontinuitet, producerad på ett kostnadseffektivt sätt. Ett viktigt inslag i verksamheten är att verka förebyggande och hälsofrämjande.

Neron arbetar under lokala varumärken. 

Nerons vision

Att utveckla och driva hälso- och sjukvård som är nydanande i tanke och genomförande

Nerons uppdrag och roll

  • Att minska ohälsa och öka välbefinnande
  • Att skapa resultat för våra kunder och vårt företag genom att

- respektera, ta till vara och utveckla individens egna resurser
- tillgänglighet och lokal förankring
- kompetens, evidens och effektivitet
- innovation och kreativitet
- samverkan 
- samverkan med andra aktörer i samhället

Nerons värdegrund

Nerons värdegrund har sin utgångspunkt i de etiska principer som kommer till uttryck i hälso- och sjukvårdslagen och i socialstyrelsens föreskrifter för kvalitetsledningssystem och patientsäkerhet. Dessa etiska principer är grundläggande för alla individer och organisationer som arbetar med hälso- och sjukvård.

  • Värdeskapande
  • Bemöta andra som jag själv vill bli bemött
  • Öppenhet och tydlighet
  • Närvarande och engagerat ledarskap
  • Tro på individens egen förmåga
  • Tro på att vi alltid kan bli bättre

Värdegrunden skall genomsyra arbetssättet inom Neron hälso- och sjukvårdsutveckling. Den har tagits fram av ledare inom Neron och dess dotterföretag och förankras i dialog med alla medarbetare.

Fråga 2. Dan Olsson, VD för Neron, vem är det?
Svar:

Dan, som är utbildad ekonom, har sedan 1999 arbetat inom hälso- och sjukvårdsbranschen. Han har bl.a. arbetat inom Capio i många år, där han ansvarade för koncernens diagnostikverksamhet (lab och röntgen) och ingick i Capios koncernledning. Därefter arbetade Dan som koncernchef för Unilabs, ett internationellt diagnostikbolag med verksamhet i 13 länder, med huvudkontor i Genève, Schweiz.Dan började som VD för Neron i januari 2011.

Fråga 3. Varför har Neron förvärvat Betania?
Svar:

I Nerons strategiska plan finns bland annat ett uttalat mål att dels växa inom företagshälsovård och dels att i högre grad etablera sig på Stockholmsmarknaden. 

Neron upplever att Betania har ett mycket starkt varumärke, baserat på sin förmåga att ligga nära kunderna och kontinuerligt uppdatera sitt erbjudande. Detta i kombination med en bra företagsledning har gjort att Neron har bedömt Betania vara rätt förvärvsobjekt när de nu vill växa i Stockholm.

Neron bedömer dessutom att Betania har ett antal styrkor som övriga enheter inom Neron kan lära av och därmed på sikt stärka sina lokala affärer.

Fråga 4. Kommer Neron genomföra en massa förändringar i Betania?
Svar:

Neron kommer att titta över möjliga synergier, för att på så sätt öka konkurrenskraften ytterligare. Fokus kommer ligga på inköp, IT, administration m.m. där det bör finnas möjligheter att samordna oss så att nödvändiga fasta kostnader kan slås ut på en större bas.

Vad gäller själva kärnaffären är det ”business as usual” som gäller.

Fråga 5. Organisatoriskt, ingår Betania i en koncern?
Svar:

Betania är nu dotterbolag till Neron Hälso- och Sjukvårdsutveckling AB. Det innebär att Betania ingår i Neronkoncernen. Den lokala ledningen, med Lena Tuvene som VD, fortsätter precis som förut.

Fråga 6. Hemsida, ska Betanias hemsida finnas kvar? Nerons hemsida?
Svar:

Betanias hemsida skall självklart finnas kvar. Nerons hemsida kommer också finnas kvar.

Fråga 7. Neron är mycket inriktat på sjukvård vilket också är tydligt på Nerons hemsida. Kommer fokus på Betania vara sjukvård och traditionell företagshälsovård?
Svar:

-  Strategin är ”business as usual”.
-  Betania kommer fortsätta driva och utveckla sin affär under stor självständighet. Det gäller både Sjukvård, Företagshälsovård samt inte minst den satsning som Betania framgångsrikt utvecklat inom HälsoManagement, vilket Neron uppfattar som en framgångsfaktor.

Fråga 8. Hur kommer de gamla ägarna vara kvar?
Svar:

Kristina Kisch och Gunnar Nerell har sålt Betania och är därmed inte längre ägare.
Gunnar kommer arbeta vidare på deltid, både som företagsläkare och som medicinskt ansvarig. Han kommer också delta i specifika utvecklingsfrågor och upphandlingar.

Kristina kommer efter hösten 2011 inte ha några arbetsuppgifter inom Betania.

Fråga 9. Hur ser Nerons strategi ut för företagshälsovård?
Svar:

Företagshälsovården skall aktivt bidra till att stärka våra kunders verksamheter, där samspelet mellan organisations- grupp- och individs hälsa, produktivitet och lönsamhet står i fokus.

Nerons arbete präglas av innovation, dynamik och kompetens. Fokus på att leverera reell nytta står alltid i centrum.

Några viktigt kännetecken för Nerons företag är:

  • Stark kundanpassning
  • Lokal närvaro
  • Tillgänglighet

Strategi tillväxt:

-       Organisk expansion i existerande verksamheter.
-       Skapande av strategiska allianser.
-       Ev. förvärv som kompletterar existerande affär(er). Geografisk konsolidering

Fråga 10. Kommer Neron utvecklas till att bli ett nytt Previa, d.v.s. rikstäckande och se likadant ut i hela Sverige?
Svar:

Nej.

Neron är relativt Previa och de andra stora ett relativt litet bolag inom företagshälsovård. Neron kan därför inte konkurrera med dem. Däremot är Neron övertygade om att deras företagshälsovårdsenheter (Commodia i Östersund, Lundakliniken i Stockholm, Hälsoringen Arbetsliv i Skåne, Kronoberg) har mycket att lära av Betania.

För mer information, besök Nerons hemsida

Läs mer Neron förvärvar Betania