Försvarsmaktens HR-centrum – medvetet mål- och hälsofokus med coaching

Förbandschef berättar om resultatet efter att bland annat ha genomfört chefscoaching under 2011.

Utmaning

Våren 2010 fick HR-centrum indikationer från sin företagshälsovård Betania att stödsamtalen hade ökat. Förbandschef och HR-chef träffades på Betania och hade en dialog om tänkbart förhållningsätt och åtgärder för att HRC skulle bli mer hållbara och leverera resultat i den stora förändringsprocess som pågick.

Lena Sköld, den första civila; och en av få kvinnliga; förbandschefen inom Försvarsmakten, har stora erfarenheter av förändringsprocesser, bl.a. från Posten, och visste att HR-transformationen skulle ta tid och att de skulle behöva ta externt stöd i arbetet.

Genomförande

Ett flertal projekt drogs i gång:

• Cheferna deltog i Försvarsmaktens obligatoriska kurser UL samt Coachande förhållningssätt.
• De chefer som önskade erbjöds individuell coaching. 
• Externt stöd anlitades för att med hela organisationen skapa en medvetenhet kring förändringsstrategier.
• Under hösten 2011 deltog HRC som ett av fyra förband i ett treårigt projekt om att skapa långsiktigt hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap.

De externa stödresurserna har träffats tillsammans med förbandschef för att säkerställa den ”röda tråden” för att en känsla av sammanhang skapas.

Tre målområden för coachingen

Alla chefer som deltog i coachingen fick coaching mot samma målområden:

• Verksamhetsmålen.
• Mål för sitt eget ledarskap.
• Mål för sin egen hälsa.

Cheferna fick inledningsvis också uppskatta sig själva gentemot chefsvision och HRC’s övergripande vision att vara efterfrågade, uppskattade och respekterade inom HR-området. Tillsammans med sin coach urskiljde cheferna vad de skulle träna på i dessa områden.

Resultat

”Sammantaget upplever jag en öppnare attityd och ton i chefsgruppen. Var och en har utvecklats. Vi använder varandra mer som bollplank idag än tidigare, har mindre prestige och mera humor. Vi har fått en ökad laganda, samarbete och större teamkänsla”, säger Lena Sköld, förbandschef Försvarsmakten.

”Vår utmaning är att hela organisationen måste hålla under en längre tid och under stark press. Nu har vi mer fokus på verksamhetsmålen och cheferna är mer medvetna om sin egen totala hälsa. En del hade redan tidigare väldigt goda träningsvanor, andra har kommit i gång. En bra grund för kommande satsning på långsiktigt och hälsofrämjande arbete. Att vi som chefer har fokus på att nå verksamhetsmålen, ha ett mer strukturerat avdelningsarbete och att ha en god hälsa gör att vi blir mer efterfrågade, uppskattade och respekterade. Kunderna märker att vi är mer proaktiva och orkar driva nödvändig utveckling”, avslutar Lena Sköld.