Vi lär som vi lever
Det kan vara tryggt att veta att det vi erbjuder våra kunder genomför vi också inom vår egen organisation. För vår del innebär det såväl ständig kompetensutveckling som ökad insikt och förståelse för vår gemensamma kompetens.
Vi vet att de tjänster och verktyg som vi använder verkligen fungerar.
Betania - ett tillväxtföretag
Det är roligt att få det bekräftat att Betania är ett tillväxtföretag! Vi blev under hösten 2009 kontaktade av SMEAX som inom ett EU-projekt fokuserar på företag som bedöms ha utvecklingspotential och Betania deltar nu i deras program "företagsacceleratorn".
Vad kännetecknar framgångsrika företag?
SMEAX företagsanalys bygger bland annat på åtta internationellt erkända ledningsprinciper:
1. Kundfokusering
2. Ledarskap
3. Medarbetarengagemang
4. Processorientering
5. Systembaserat synsätt
6. Ständiga förbättringar
7. Faktabaserade beslutsunderlag
8. Leverantörssamverkan
Det har i flera undersökningar visat sig att framgångsrika företag är duktiga just på dessa områden, och det finns därför stor anledning att ta vårt resultat på allvar. Analysen ger ett mått på hur viktiga vi tycker att principerna är, hur långt vi har nått och skillnaden mellan dessa.
Ständiga förbättringar viktigast

Resultatet var fantastiskt! Om gapet visade mer än 2,5 så behövde principen bearbetas. Glädjande nog låg ingen av de åtta principerna över 2,5. Det som vi på Betania anser vara viktigast är Ständiga förbättringar och där var gapet endast 1. Det största gapet var Systemangrepp för ledningen, här var siffran dock endast 1,9. Det här området handlar om att se vår egen organisation som en större del av en helhet. Ledarskap och Vårt engagemang fick också otroligt bra betyg. Kul!
Hur jobbar vi?
För att få en hälsosam och mer effektiv arbetsplats finns det tre nivåer som kan utvecklas; organisationen, gruppen och individen.

Gemensam vision och värderingar
Vår vision är att vara det självklara valet för organisationer som vill utveckla effektivitet, hälsa och arbetsglädje. Läs mer om vår vision. Betania har genomfört en egen internutveckling där alla medarbetare deltagit. Vi har identifierat en gemensam värdegrund för att må bra och känna engagemang i arbetet. Läs mer om våra värderingar.
Målstyrt arbete
Vi arbetar med en tydlig strategikarta som kvalitetssäkras utifrån vår egen trendspaning. Strategikartan visar verksamhetens mål och hur varje mål följs upp. Målen är nerbrutna på varje enhet och även på varje medarbetare. På så sätt ser vi en röd tråd mellan individuella mål och verksamhetens mål. De individuella målen följs upp med närmaste chef.
Årlig arbetsmiljöenkät
Varje år genomför vi vår egen för kund kostnadsfria arbetsmiljöenkät. De områden som ingår i kartläggningen är:
- fysisk miljö
- arbetsförhållanden och arbetsuppgifter
- hälsa och välbefinnande
- arbetsmiljöutveckling
Vi sätter höga mål på oss själva som vi glädjande nog uppfyller. Läs mer om vår kostnadsfria arbetsmiljöenkät.
Utvecklingsträffar
Varje månad samlas Betanias medarbetare för information och utveckling. Utvecklingsträffarna syftar till att bygga våra relationer, bygga Betania genom kommunikation och samarbete.
Ständiga förbättringar
Ständiga förbättringar är viktigt för att kunna utvecklas. Betanias samarbetspartner C2 erbjuder ett digitalt system som gör det enkelt för alla anställda att föreslå förbättringar för ökad effektivitet, kvalitet, säkerhet och kundnytta. Även avvikelser eller kundreklamationer skrivs in i systemet och skickas till berörd chef. Genom att systematisera på detta sätt får vi bättre kontroll på vad som händer och kan enkelt följa upp och åtgärda viktiga ärenden. Vid våra månatliga utvecklingsträffar utses månadens förbättringsförslag som förutom med äran belönas med två biobiljetter.
Mäter vår kapacitet
Vi erbjuder våra anställda regelbundna hälsoundersökningar samt främjar hälsa och motivation genom personliga hälsoprogram, PHP. Vi mäter kontinuerligt kondition och muskelmassa. Medarbetare med största förbättringar får förutom bättre hälsa även fina priser. Det är kul och utvecklande att arbeta på ett hälsoföretag då vi lär som vi lever.
Kontakta oss
Kontakta oss så kan vi tillsammans identifiera vad ni behöver satsa på för att uppnå era mål.
|
Elisabeth Eriksson |
|




En investmentbank med verksamhet inom värdepappershandel och Corporate Finance lät genomföra en TDA-process för sin ledningsgrupp från mars 2009 till februari 2010.